園區(qū)開發(fā)公司始終將主業(yè)發(fā)展視為企業(yè)的生命線，以高度的責任感和使命感，全力推動集團發(fā)展思路和公司關(guān)鍵項目落地實施。面對市場波動與行業(yè)變革，公司上下同心協(xié)力、攻堅克難，展現(xiàn)出強大的凝聚力和執(zhí)行力。

以持續(xù)做強做優(yōu)做大固體廢物治理及資源化產(chǎn)業(yè)為目標，遵照“優(yōu)化存量、擴大增量、提升質(zhì)量”的原則，公司深耕固廢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域致力打造行業(yè)旗艦勁旅，綜合研判發(fā)展條件，劃定區(qū)位條件優(yōu)越、資源稟賦豐富、經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的地區(qū)為優(yōu)先發(fā)展區(qū)域，全力推進神木高新區(qū)一般工業(yè)固廢綜合利用處置中心項目建設(shè)，著力推進神木蘭炭產(chǎn)業(yè)園燕家塔一般工業(yè)固體廢物處置利用中心項目落地生根，奮力開拓神木市產(chǎn)業(yè)園一般固廢項目托管運營業(yè)務(wù)。通過在固廢處置領(lǐng)域邁出堅實步伐，產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)、核心競爭力更強，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

公司以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以改革激發(fā)活力，取得了一系列實質(zhì)性成果。通過全面落實國企改革部署，順利完成公司制改制、契約化管理等18項改革任務(wù)，高效完成多家權(quán)屬企業(yè)的清算注銷、業(yè)務(wù)整合和資產(chǎn)優(yōu)化處置工作。

堅持系統(tǒng)思維，聚焦主責主業(yè)，強抓主要問題，夯實發(fā)展根基。公司按照“戰(zhàn)略管控+資本運作+資源統(tǒng)籌+風險防范”的職能定位，以調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強主業(yè)為目標，以創(chuàng)新方式盤活資產(chǎn)為抓手，全面對照省國資委、集團公司改革要求，明確戰(zhàn)略定位確定主攻方向，細化工作落實舉措，強化監(jiān)督壓實責任，切實推動改革發(fā)展取得成效實效。公司秉承上下一心、勠力同行、不畏艱難的理念，按照“摸清底數(shù)、理清思路、分類治理、有序推進”的方法，充分發(fā)揮法律顧問外腦智囊作用，突破固有思維禁錮，創(chuàng)新性采用“特許經(jīng)營項目解除+項目資產(chǎn)回購”方式，成功實現(xiàn)麟游煤改電項目總體退出，收回各類資金2577萬元，徹底甩掉長期虧損包袱；積極將專班工作制推廣至借力發(fā)展、新項目推進等方面，爭取國企改革與發(fā)展專項資金4000萬元、科技創(chuàng)新資金300萬元，享受投資補貼、退稅1012萬元，為公司聚焦培育增量、致力做優(yōu)存量項目提供了有力支持。

公司黨委始終堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“紅旗黨組織”的高標準、嚴要求，推動黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的深度融合。近年來，公司不斷完善黨委及支部制度建設(shè)，扎實開展“三會一課”、主題黨日、警示教育等各類活動累計超50場，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣講50余次，努力踐行黨的先進性和純潔性。黨建與業(yè)務(wù)相輔相成，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在各項攻堅任務(wù)中得到切實發(fā)揮。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以走在前列、爭當表率的自覺，持續(xù)鞏固良好工作基礎(chǔ)，不斷提升自身能力水平，切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了堅強可靠的“紅色動力”。