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編者按：

 2025年，面對(duì)環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團(tuán)上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了積極進(jìn)展與扎實(shí)成效。

 為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，即日起，陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺(tái)開設(shè)“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點(diǎn)，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)所做的努力。

油氣工程公司

2025年，面對(duì)環(huán)保政策趨嚴(yán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)廢量下降等多重壓力，油氣工程公司以集團(tuán)“13573”發(fā)展思路為指引，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，通過市場(chǎng)攻堅(jiān)突破、精益管理提效、安全防線筑牢、黨建引領(lǐng)賦能四大核心舉措，實(shí)現(xiàn)逆境突圍。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.15億元，處理壓裂返排液20.2萬噸，同比增長(zhǎng)34.74％，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效顯著；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%，高質(zhì)量發(fā)展根基全面夯實(shí)。

新興業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效

公司以“培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，集中資源攻堅(jiān)高附加值領(lǐng)域，形成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)根基、新興業(yè)務(wù)拓空間”的雙輪驅(qū)動(dòng)格局。

壓裂返排液處置實(shí)現(xiàn)零突破。權(quán)屬恒潤(rùn)公司油氣田作業(yè)廢水處置項(xiàng)目、大興公司王渠則壓裂返排液撬裝處理站等4個(gè)項(xiàng)目建成投運(yùn)，新增年處理能力40萬噸；中石化華北油氣分公司大牛地項(xiàng)目年處理壓裂返排液2萬方，技術(shù)標(biāo)桿效應(yīng)凸顯。

VOCs治理開辟“代加工”新模式。與延長(zhǎng)油田公司達(dá)成合作意向，以定邊采油廠為示范點(diǎn)推廣“代加工”模式，為志丹寨子洼聯(lián)合站復(fù)運(yùn)及全鏈條治理業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。

天然氣調(diào)峰儲(chǔ)備站項(xiàng)目加速落地。投資5.5億元的吳起LNG生產(chǎn)線項(xiàng)目完成前期審批，預(yù)計(jì)將通過增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資，建成后將填補(bǔ)區(qū)域天然氣儲(chǔ)備空白，年處理能力達(dá)100萬方。

新疆市場(chǎng)開拓邁出關(guān)鍵一步：成立專項(xiàng)指揮部，完成項(xiàng)目選址、立項(xiàng)備案，與當(dāng)?shù)卣?家油企建立深度對(duì)接機(jī)制，跨區(qū)域發(fā)展布局全面展開。

刀刃向內(nèi)深挖潛力，降本增效成績(jī)斐然

公司以“管理提升年”為抓手，通過優(yōu)化資源配置、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、深化“兩金”壓降等舉措，實(shí)現(xiàn)成本管控與運(yùn)營(yíng)效率雙提升。

改革攻堅(jiān)激活內(nèi)生動(dòng)力。高標(biāo)準(zhǔn)完成56項(xiàng)國(guó)企改革任務(wù)，修訂《薪酬管理辦法》，建立業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，職工積極性顯著增強(qiáng)；推進(jìn)“三定”工作，壓減中層崗位13個(gè)、普通崗位36個(gè)，工資總額同比減少1398萬元。

辦公布局優(yōu)化實(shí)現(xiàn)靠前指揮。公司總部遷駐延安，大興公司搬遷至靖邊，管理重心下沉業(yè)務(wù)一線，運(yùn)營(yíng)成本降低的同時(shí)，市場(chǎng)響應(yīng)速度大幅提升，項(xiàng)目推進(jìn)效率不斷提高。

非生產(chǎn)性支出嚴(yán)控見實(shí)效。取消場(chǎng)內(nèi)外包業(yè)務(wù)，壓降成本超130萬元；業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比顯著下降，資源集約化水平顯著提高。

“兩金”壓降筑牢現(xiàn)金流防線。通過強(qiáng)化合同管理、加快結(jié)算收款等措施，應(yīng)收賬款綜合回款率達(dá)110%，為公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理，技能培訓(xùn)全員覆蓋

公司以“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建“三級(jí)排查+全員參與”的安全管理體系，全年累計(jì)排查隱患173項(xiàng)，整改率100%，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

責(zé)任落實(shí)層層傳導(dǎo)。公司主要負(fù)責(zé)人帶頭開展調(diào)研檢查16次，推動(dòng)問題閉環(huán)整改；舉辦“手指口述”競(jìng)賽，糾正“三違”行為，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)落到實(shí)處。

培訓(xùn)演練精準(zhǔn)發(fā)力。建立“一班組一方案”安全培訓(xùn)制度，全年開展職業(yè)危害培訓(xùn)10次、應(yīng)急演練8次，覆蓋干部職工300余人，崗位操作技能與應(yīng)急處置能力全面提升。

科技賦能安全監(jiān)管。引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)站實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力顯著增強(qiáng)。

強(qiáng)根鑄魂凝聚合力，新風(fēng)正氣不斷充盈

公司堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，形成“黨建+業(yè)務(wù)”雙融雙促新局面。

組織建設(shè)夯實(shí)根基。全年召開黨委會(huì)16次，集體學(xué)習(xí)26次，組建4支黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮先鋒作用，帶動(dòng)全員攻堅(jiān)克難。

人才隊(duì)伍優(yōu)化升級(jí)。發(fā)展預(yù)備黨員2名、積極分子7名，組織10場(chǎng)專題培訓(xùn)與5次業(yè)務(wù)技能實(shí)訓(xùn)，黨員干部綜合素養(yǎng)顯著提升，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

廉政建設(shè)常抓不懈。通過觀看警示教育片、參觀廉政基地、開展專項(xiàng)檢查等舉措，糾治“四風(fēng)”問題；開展為期3個(gè)月的工作作風(fēng)整頓，干部職工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

2025年，油氣工程公司以改革破局、以創(chuàng)新突圍、以管理增效、以安全護(hù)航，交出了一份逆勢(shì)向上的答卷。公司將進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過深化市場(chǎng)開拓、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)等舉措，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，投資回報(bào)能力大幅增強(qiáng)，以更精細(xì)的管理和更嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，確保公司全面步入穩(wěn)健發(fā)展的快車道。（朱冰玉）