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大秦環(huán)境公司

2025年，在集團黨委的堅強領導下，大秦環(huán)境公司緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標，錨定“13573”發(fā)展思路，系統(tǒng)謀劃、精準施策。公司統(tǒng)籌推進生產運營、市場開拓、改革創(chuàng)新、降本增效、企業(yè)治理等工作，堅持穩(wěn)中求進，在多個核心業(yè)務領域取得突破，主要經濟指標保持平穩(wěn)，治理體系持續(xù)完善，進一步筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。

聚力項目建設，不斷提質增效

公司將在建EPC項目關閉工作列為年度“頭號工程”，以“決勝收官”之勢，統(tǒng)籌推進工程進度、成本管控與項目收尾全面提速。面對歷史遺留難點問題，公司創(chuàng)新機制，強勢破局，將“揭榜掛帥”作為攻堅克難的破局之鑰，制定專項工作方案，明確“掛帥”責任人并簽訂“軍令狀”，加強資源調配，明確獎罰辦法，剛性兌現(xiàn)考核。推動重點難點項目取得突破性進展。西安站北廣場地下交通樞紐項目順利通過竣工驗收，金泰氯堿氧化鈣工程簽證全部完成，關閉黃陵熱力、內蒙古黃陶勒蓋、神木電石散點除塵、灃河熱力等9個項目。通過“揭榜掛帥”推動EPC項目關閉的實踐，錘煉了一支敢于擔當、善于攻堅的隊伍，形成了以創(chuàng)新機制破解管理難題的成功經驗，為公司未來承接與執(zhí)行復雜項目奠定了堅實的基礎。

深化改革攻堅，提升治理效能

公司緊密圍繞集團部署，在國企改革、企業(yè)治理與項目攻堅等多條戰(zhàn)線協(xié)同推進，取得了一系列實質性進展。在深化改革方面，公司系統(tǒng)推動國企改革任務落地。積極配合集團開展權屬企業(yè)產權變更，依據章程指引，牽頭完成四家權屬企業(yè)章程修訂及工商備案。將虧損企業(yè)治理作為改革重點攻堅任務，成立專項治理工作組，深入分析虧損根源，制定一企一策扭虧減虧方案，通過優(yōu)化業(yè)務結構、壓縮非生產性支出、強化成本管控等措施，穩(wěn)步推進虧損企業(yè)提質增效，為企業(yè)高質量發(fā)展掃清障礙，使公司在提升治理效能、化解歷史包袱及蓄積發(fā)展動能上均邁出了堅實步伐。

科創(chuàng)成果落地，融資成本下降

公司全面完成集團下達的年度研發(fā)目標。研發(fā)投入強度達1.5%，完成1項核心技術攻關，開展科技成果轉化應用項目1項。新立項2個研發(fā)課題，其中，PVC干燥乏氣超低排放技術已實現(xiàn)轉化，應用于金泰氯堿干燥乏氣項目，并作為年度核心技術持續(xù)攻關。公司順利通過3A信用年審及市環(huán)協(xié)備案登記年審。在資金管理方面，積極拓寬融資渠道，深化銀企合作，新增合作金融機構1家。通過主動談判降息，綜合融資成本壓降95bp。貸后管理與授信反饋工作穩(wěn)步推進。

強化風險防范，筑牢安全底線

公司以體系建設與精細化管理為核心，在安全環(huán)保與財務管理兩大基礎領域協(xié)同發(fā)力，為企業(yè)平穩(wěn)運營構筑了堅實防線。在安全環(huán)保方面，定期召開安委會會議，組織開展安全環(huán)保檢查12次，權屬企業(yè)開展自查38次，扎實推動隱患排查治理。深入開展治本攻堅、環(huán)保專項整治等行動，并累計開展各類安全環(huán)保培訓51次，有效強化了全員紅線意識與底線思維。在財務與風險管控方面，公司通過編制業(yè)財數據明細，實現(xiàn)了各板塊合同、發(fā)票、利潤及現(xiàn)金流的可視化與精準化管理。堅決執(zhí)行運營項目和工程項目獨立核算，資金獨立使用，對資金流向嚴格管控，對大額及長賬齡款項進行專項管理，在詳細剖析應收賬款業(yè)務性質與成因的基礎上，逐筆夯實催收責任，制定個性化催收計劃并明確回款節(jié)點，為保障現(xiàn)金流安全、優(yōu)化資產質量提供了有效支撐。

加強黨的建設，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

公司始終將黨的政治建設擺在首位，堅決貫徹黨中央各項決策部署和上級黨組織工作要求，全年組織學習“第一議題”43次，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育期間，召開專題學習13次，專題黨課2次，警示教育活動4次。同時，圍繞學習教育主題要求，班子成員研討交流發(fā)言30人次，“一對一”談心談話27次。深入開展集中整治工作，查擺問題9個，制定整改措施17條。今年，聯(lián)合權屬四家子企業(yè)成立了大秦環(huán)境公司聯(lián)合黨支部，通過進一步優(yōu)化組織設置，配齊建強黨務工作力量。同時，深入開展“黨建+”品牌創(chuàng)建活動，推動黨建與生產經營深度融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。今年，完成了權屬企業(yè)經理層選拔任用和全員“三定”工作，努力建設一支政治過硬、本領高強、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化干部人才隊伍。公司積極營造文明和諧的企業(yè)氛圍，將文明理念融入日常工作場景，提升了團隊凝聚力，順利通過省國資委文明單位復審。通過發(fā)揮群團組織強大合力，商洛項目公司與大秦環(huán)境公司團支部分別榮獲集團公司“工人先鋒號”與“五四紅旗團組織”稱號，共同營造了文明和諧、群策群力促發(fā)展的生動局面。

2026年是大秦環(huán)境公司實現(xiàn)高質量轉型的攻堅之年。面對艱巨繁重的任務，公司將堅決貫徹集團部署，緊扣“提升新業(yè)務占比”與“虧損企業(yè)清零”兩大核心目標，集中精銳破難題，凝聚合力保目標，全年工作將以六大重點任務為關鍵抓手，持續(xù)強化人才、機制與黨建三大保障體系，系統(tǒng)統(tǒng)籌市場拓展、生產運營及成本管控等全局工作，全力推動經濟效益與社會效益協(xié)同增長，為集團改革發(fā)展貢獻堅實力量。（張雅楠）