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編者按：

2025年，面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標，在生產經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。

為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。

水環(huán)境公司

2025年，面對環(huán)保行業(yè)變革與復雜市場挑戰(zhàn)，水環(huán)境公司全體干部職工在集團公司的堅強領導下，攻堅克難、承壓奮進，緊密圍繞年度任務和“十四五”規(guī)劃目標，于變局中開新局，在挑戰(zhàn)中育先機，用責任擔當書寫了高質量發(fā)展的綠色答卷。

過去一年，累計處理生活污水8924.81萬噸，實現(xiàn)COD減排量23508.11噸，氨氮減排2345.79噸，總磷減排384.74噸，總氮減排3013.62噸，為區(qū)域水環(huán)境質量持續(xù)改善、助力全省打贏碧水保衛(wèi)戰(zhàn)作出了積極貢獻。

市場開拓縱深推進，業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化

公司始終將市場拓展視為生命線，牢固樹立“全員營銷”理念，通過建立健全考核激勵機制，層層壓實市場開拓責任，有效激發(fā)全員潛能。戰(zhàn)略布局展現(xiàn)新作為。積極推進漢丹江流域生態(tài)保護治理項目，組織完成漢江、丹江流域治理項目建議書編制，持續(xù)跟進安康市美麗河湖項目手續(xù)辦理及后續(xù)實施規(guī)劃，為承接重大流域治理項目奠定堅實基礎。存量業(yè)務煥發(fā)新活力。順利完成藍田、神木、山陽、嵐皋等地多個污水處理項目的運營協(xié)議續(xù)簽，確保核心業(yè)務連續(xù)穩(wěn)定運行。增量拓展實現(xiàn)新突破。新簽大荔縣城南污水處理廠、朝邑鎮(zhèn)污水處理廠及縣域內16座農村污水處理站托管運營項目，以及丹鳳縣商山康復醫(yī)院醫(yī)療廢水接收處置協(xié)議；圍繞安康美麗河湖項目，與安康博灝環(huán)保科技公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同開發(fā)安康市場；全力推進商洛市污水處理廠存量資產盤活特許經(jīng)營項目落地。項目建設彰顯新成效，公司穩(wěn)步推動項目存量優(yōu)化與增量拓展，完成商洛全域（三縣一區(qū)）已建項目消缺、通水調試及部分站點預驗收工作，實現(xiàn)丹鳳縣寺坪鎮(zhèn)污水站設備安裝與商洛三期擴建項目通水調試；順利簽訂西安市環(huán)境監(jiān)測設備、子長第二污水處理廠設備及神木市廢舊膜片銷售合同，貢獻營收3700萬元，為完成年度營收和利潤目標提供有力支撐。

改革創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)力，治理效能顯著提升

公司緊扣新一輪深化國企改革部署，制定改革任務清單并全力推進落實。截至目前，已完成改革任務43項，在推進過程中，公司重點從五方面精準發(fā)力：一是持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，修訂《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施細則》等管理制度，積極推進公司章程修訂，完成15家全資企業(yè)、1家控股企業(yè)的監(jiān)事會改革及章程備案工作；二是強化產權管理，完成陜西環(huán)保集團水環(huán)境（神木）有限公司注銷，推進神木城投泓源水環(huán)境有限公司設立；三是攻堅虧損企業(yè)治理，大荔公司已實現(xiàn)扭虧為盈，志丹公司預計近期完成退出，寶雞公司將在決算完成后啟動退出程序；四是穩(wěn)步推進“三定”工作；五是強化科技創(chuàng)新引領，全年獲得5項實用新型專利授權及“秦小環(huán)”商標注冊，完成數(shù)字化運營平臺項目評估并申報多項行業(yè)獎項。公司科技創(chuàng)新成果顯著，多項成果獲得國家級、省級榮譽，有效將科技創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為市場拓展動力，展現(xiàn)出改革與創(chuàng)新雙輪驅動的良好發(fā)展態(tài)勢。

運營管理精耕細作，提質增效成果凸顯

公司深入踐行“過緊日子”理念，將精細化、協(xié)同化管理貫穿運營全過程，著力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。積極推進第三方委托運營項目回收，已完成黃陵、藍田等項目運營權回收工作，實現(xiàn)自主運維，促進項目運營利潤最大化。協(xié)同發(fā)展凝聚合力。組織18家權屬企業(yè)與集團內兄弟單位簽訂危廢處置、在線監(jiān)測、污泥處置等服務協(xié)議，實現(xiàn)藥劑采購集中談判與統(tǒng)一供應，形成資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同共進的良好局面。運營管理提質升級。深入開展“運營質量管理提升年”活動，強化全面預算與成本管控。組織完成《數(shù)智水務系統(tǒng)技術標準》編制，以及鎮(zhèn)安、安康五里、神木等項目的數(shù)智運營平臺建設方案審核，成功將藍田中小學項目接入數(shù)智水務平臺，形成可復制的終端接入示范案例。風險化解成效顯著。與大荔縣住建局簽訂歷史運營服務費還款協(xié)議，保障了長期應收賬款順利回收。積極爭取政策支持，黃陵、山陽、鎮(zhèn)安公司獲得規(guī)上企業(yè)獎補，多家權屬企業(yè)榮獲地方安全環(huán)保先進集體稱號，品牌形象與社會認可度持續(xù)提升。

風險防線全面筑牢，發(fā)展根基堅實穩(wěn)固

公司堅持底線思維，以“時時放心不下”的責任感統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動。以“強基固本年”為抓手，修訂《全員安全生產責任制》《危險作業(yè)安全管理辦法》，層層簽訂責任書與承諾書。全年累計開展隱患排查217次，發(fā)現(xiàn)隱患1057項，組織應急演練54次，實施安全培訓2125人次，筑牢了人防、技防、制度防“三位一體”的安全防線，保障了污水處理穩(wěn)定達標排放。財務風險管控有效。面對融資環(huán)境挑戰(zhàn)，公司主動作為，多措并舉拓寬渠道、優(yōu)化結構。截至目前，綜合融資成本顯著下降，短期融資規(guī)模收縮，資金穩(wěn)定性與保障能力明顯增強，為經(jīng)營發(fā)展提供了穩(wěn)健的現(xiàn)金流支持。深入開展稅收籌劃，指導權屬企業(yè)充分適用增值稅免征、小微企業(yè)“六稅兩費”減免、企業(yè)所得稅優(yōu)惠等政策，全年累計實現(xiàn)稅費減免近670萬元，切實將政策紅利轉化為企業(yè)效益。

黨建引領融合賦能，凝聚合力奮進前行

自2025年4月公司黨委成立以來，始終堅持和加強黨的全面領導，推動黨建與生產經(jīng)營深度融合。思想鑄魂把穩(wěn)方向。嚴格落實“第一議題”制度，通過黨委理論學習中心組學習、專題讀書班、主題宣講等形式，持續(xù)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐。全年組織各類學習研討及宣講活動十余場，確保企業(yè)改革發(fā)展始終保持正確方向。組織強基筑牢堡壘。結合公司實際，按照就近、便于開展工作的原則設立7個黨支部，實現(xiàn)黨組織全覆蓋。通過舉辦黨務工作者培訓，嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設，切實將基層黨組織打造成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。廉潔清風護航發(fā)展。創(chuàng)新打造“廉潔文化長廊”特色板塊，全力培育“清水滌塵 廉韻潤企”廉潔文化品牌，獲評省國資系統(tǒng)清廉國企建設“示范先行單位”。強化政治監(jiān)督與日常監(jiān)督，緊盯關鍵環(huán)節(jié)開展廉潔風險防控，常態(tài)化組織警示教育，營造風清氣正的政治生態(tài)。深入踐行“浦江經(jīng)驗”，領導干部主動下沉接訪，用心用情解決職工關切。群團聚力溫暖人心。積極組織參與集團文體活動并屢獲佳績，涌現(xiàn)出集團“五一勞動獎章”“五一巾幗標兵”等先進典型。持續(xù)開展“送溫暖”職工關懷活動，切實保障職工權益，有效增強了團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

回望征程來時路，揚帆蓄勢向未來。水環(huán)境公司將以這份年度答卷為新的起點，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，深化改革創(chuàng)新，提升管理效能，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。（李晨輝）