編者按：

為進一步動員廣大黨員干部職工拼搏奮進，攻堅克難，高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，為黨旗增光添彩，陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設(shè)《黨旗飄飄》專欄，聚焦各級黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在融入企業(yè)治理，特別是精細化管理、降本增效、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等工作中拼搏進取、積極奉獻的先進事跡，進一步發(fā)揮先進模范示范引領(lǐng)作用，用實際行動踐行初心使命，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

2024年，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，水環(huán)境公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育，緊緊圍繞服務(wù)中心大局，團結(jié)一致攻難關(guān)、錨定目標促發(fā)展，努力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。

一是突出政治引領(lǐng)。水環(huán)境公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，深化“兩個一以貫之”，堅持“黨建入章”，認真落實黨組織前置研究討論重大經(jīng)營事項要求，把好政治方向關(guān)和重大決策關(guān)，2024年，黨組織前置研究討論“三重一大”事項57項，確保了決策的制度化、規(guī)范化、民主化。二是突出理論武裝。水環(huán)境公司黨委認真落實“第一議題”制度，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂、引領(lǐng)方向。以黨紀學習教育為契機，通過領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化理論學習、“三會一課”、主題黨日等載體，深入開展集中學習和交流研討，從理論學習中悟規(guī)律、明方向、學方法、增智慧，提升治企興企的能力本領(lǐng)，進一步引導(dǎo)廣大職工用科學理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

水環(huán)境公司黨委積極探索黨建業(yè)務(wù)融合新模式：一是激活“黨建+”模式。全力打通“黨建+質(zhì)量”“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營”三條主干道，讓黨旗飄揚在生產(chǎn)一線。通過組建“黨員示范崗”32個，“黨員突擊隊”2支，公司丹鳳縣污水處理廠維修班組成功申報陜西省能源化學地質(zhì)工會“工人先鋒號”、旬陽小河鎮(zhèn)運行班長榮獲陜西省能源化學地質(zhì)工會“優(yōu)秀班組長”稱號等，進一步激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)造活力，努力將黨員干部職工打造成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務(wù)群眾的先鋒，為公司攻堅克難凝聚共識和力量。二是大力開展“數(shù)字中國”“數(shù)字陜西”。積極構(gòu)建“總公司+區(qū)域公司+廠站”的三級數(shù)字化運營管理平臺，公司“生產(chǎn)調(diào)度指揮中心”智慧水務(wù)平臺的投入運行，充分發(fā)揮了資源配置和大數(shù)據(jù)指揮部作用，實現(xiàn)了調(diào)度集中化、控制智慧化、管理精細化、決策科學化。三是持續(xù)推進科技創(chuàng)新。公司“城鄉(xiāng)多點污水廠站數(shù)字化運營管理平臺研究與應(yīng)用試點項目”獲省國資委2023年度省級國有資本經(jīng)營預(yù)算科技創(chuàng)新專項資金300萬元。公司研發(fā)的“城鄉(xiāng)多點污水廠站數(shù)智化運營平臺”“水環(huán)境治理數(shù)字孿生運維平臺”“自優(yōu)化工藝智能控制系統(tǒng)”取得國家版權(quán)局計算機軟件著作權(quán)登記證書。“丹鳳QC小組”“商南QC小組”“韓城QC小組”成功入選陜西省質(zhì)量協(xié)會舉辦的“2024年度陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報活動”。從而積極推動黨的建設(shè)融入安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理等各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營謀到關(guān)鍵處、抓到點子上、落到實效上。

水環(huán)境公司緊緊圍繞集團“13571”發(fā)展思路，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，在克服經(jīng)濟下行等諸多困難的基礎(chǔ)上，各項工作穩(wěn)步推進。一是聚力市場拓展，全力以赴保目標。公司始終牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念，扎實推進開源節(jié)流工作，聚焦市場拓展，不斷加大市場拓展力度，推動優(yōu)質(zhì)項目落地見效。子長市第二污水處理廠建設(shè)項目（BOT）、商南縣第二污水處理廠項目、華陰市全域農(nóng)村污水治理項目（EPC）等取得積極進展，為完成全年目標任務(wù)提供了有力的支撐。二是聚力項目運營，持續(xù)提升運營質(zhì)量。以集團“項目運營質(zhì)量效益提升年”為契機，多措并舉，降本增效，通過深化全面預(yù)算管理和內(nèi)部定額管理，全力推動運營項目調(diào)價，扎實推進虧損企業(yè)治理，全面推進節(jié)約型機關(guān)、節(jié)約型廠站建設(shè)，著力提升運營質(zhì)量和盈利水平。公司持續(xù)推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動（2024—2026年），確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，污水處理穩(wěn)定達標排放，無安全環(huán)保事件發(fā)生。截至目前，公司運營污水處理廠（站）108座，總設(shè)計處理規(guī)模36.92萬噸/天，累計總處理水量4793.45萬噸，實現(xiàn)運營收入14456.73萬元。實現(xiàn)COD減排量15229.15噸，氨氮減排1362.82噸，總磷減排213.78噸，總氮減排1731.82噸。三是聚力補齊短板弱項，積極推進“兩金”壓降。公司成立了應(yīng)收賬款清收專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《應(yīng)收賬款清收專項行動工作方案》，建立了包抓責任制和周匯報機制，明確責任人和時間節(jié)點，努力推進“兩金”壓降取得積極成效，維護公司合法權(quán)益。

黨建聚合力，實干譜新篇。下一步，水環(huán)境公司黨委將堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，錨定目標，篤行實干，以時時放心不下的責任感抓安全、防風險、護穩(wěn)定，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，奮力沖刺年度各項目標任務(wù)，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。